Early Warning Signs of Construction Claims & Disputes in International Construction (Arabic Version)

 

PCC / PROJECT CONTROL CONSULTANTS 

                PROJECT CONTROL SPECIALISTS 

حلقة دراسية شبكية:

 " إشارات تحذيرية مبكرة للمطالبات و النزاعات في مجال البناء  عالميا" 

يستكشف هذا العرض التقديمي / التدريب إشارات التحذير المبكر أثناء المناقصة / العرض، والإنشاء المبكر، ومراحل البناء الكاملة للمشروع. وعلى نحو مماثل، ينطبق التدريب على أي مشروع بناء تقريباً في مختلف أنحاء العالم.

وبعد إصدار سلسلة "تسليم المشاريع الخالية من المنازعات1" المكونة من ثلاثة أجزاء، تساءل المتتبعين حول: "ما هي علامات التحذير المبكر من المطالبات والنزاعات؟". ورغم أن المسألة تبدو  بسيطةجدا، فإنها مسألة أساسية ، وهي مسألة لم نعالجها في كثير من الاحيان في المؤلفات.

 ومن منظور الخبراء الاستشاريين في مجال مطالبات البناء، الذين يُجلبون عادة على متن السفينة بالقرب من نهاية المشروع أو حتى بعد انتهائه، فإن علامات الإنذار المبكر بالنزاع واضحة. بطبيعة الحال، حين ننظر إلى الوراء  لما حدث في مشروع ما  و متى فسوف يتبين لنا أنه قد فات الأوان . وكما يقول المثل القديم: "حين ننظر إلى الوراء فسوف يتبين لنا أن العشرين/العشرين دائما".

ومع ذلك، فإن الأشخاص الذين يطرحون السؤال يهتمون بشكل أكبر بالتعرف على "علامات الإنذار المبكر" ــ فالأفعال أو اللا إجراءات على مشروع يشير إلى مطالبة أو نزاع من المرجح أن تتم إلا إذا تغير شيء ما وتخفيف حدة الموقف.

فقد أصبحت مشاريع البناء على مدى العقود القليلة الماضية متزايدة التعقيد. ونتيجة لذلك، ازدادت المنازعات من حيث علاقتها المباشرة بحجم المشاريع وتعقيدها. وأفادت دراسة حديثة أن قيمة النزاع المتوسط في الولايات المتحدة تبلغ نحو 34,3 مليون دولار. وقد قررت دراسة استقصائية أقدم قليلاً عن المطالبات والمنازعات أنه خلال الفترة 2009-2011، كان هناك 65 حالة من حالات التحكيم في العقود الدولية كان فيها ما لا يقل عن مليار دولار من دولارات الولايات المتحدة موضع خلاف. وتراوحت المبالغ موضع الخلاف بين مليار دولار و20 مليار دولار. وكانت القيمة الإجمالية لهذه النزاعات البالغ عددها 65 حالة 174.8 مليار دولار أمريكي بمتوسط القيمة 2.73 مليار دولار أمريكي.
من بين المفاتيح التي يمكن من خلالها تنفيذ مشروع خالي من النزاعات التحديد المبكر للمطالبات والمنازعات المحتملة. ولا يمكن تجنب النزاعات ببساطة

ولا يمكن تجنب النزاعات بمجرد صياغة وإصدار عقد يحاول تحويل كل مخاطر التأخير والتكاليف إلى المقاول. ومن المرجح أن يجد المقاولون ومستشارهم القانوني بعض الشيء حول شروط العقد هذه. وكما يقول المثل القديم: "إن ما يستطيع المرء أن يخترع رجلاً آخر قادر على التحايل عليه".

قبل أن يتمكن المالكون والمتعاقدون من التعامل مع نزاع ما، يتعين على كليهما أن يدركوا أن النزاع قيد العرض. وتبين التجربة أن أطراف العقد كثيرا ما تكون في نزاع قبل أن يدركوا ذلك بوقت طويل. ونحن نعتقد أن مفاتيح النجاح في حل المنازعات هي الاعتراف بنزاع محتمل في بداياته واتخاذ الإجراءات المناسبة لحل أي مسألة. إن الانتظار على أمل أن يحل النزاع نفسه نادراً ما ينجح إن كان قد ينجح في أي وقت مضى.

سيتعلم المشاركون في هذه الجلسة كيفية تحسين المهارات لتحديد المطالبات المحتملة و/أو النزاعات المحتملة وتعلم طريقة فعالة لحل المطالبات/النزاعات في الوقت المناسب في صناعة البناء.

المدرب/المتحدث: جيم زاك Jim Zack ، ماجستير الإدارة العامة من جامعة ساوث كارولينا - كولومبيا، مستشار بناء معتمد (AACE)، PMP (PMI)،مدير بناء معتمد (CMAA).
خبير في إدارة المطالبات يتمتع بخبرة تزيد عن 46 سنة، عمل جيم كمدير تنفيذي لإدارة مطالبات الشركات في شركة فلور Fluor Corporation أكثر من 40 سنة من الخبرة العميقة في مجال الصناعة في إدارة التشييد وخدمات حل المنازعات. شارك في أكثر من 5000 مطالبة، عامة وخاصة، في جميع أنحاء الولايات المتحدة وفي 28 دولة في الخارج. تم تعيينه كشاهد خبير في الوساطة والتحكيم والدعاوى القضائية.

وكثيراً ما نشر مقالات عن التخفيف من حدة المنازعات المتعلقة بالتشييد وتحليلها وحلها، أو الدفاع عنها. كاتب ومتحدث ومدرب معترف به على المستوى الوطني فيما يتصل بإدارة مطالبات البناء والمنازعات والحد منها وحلها.



متى: الخميس، 29 أكتوبر، 2020

الوقت: 5:00 بعد الظهر بتوقيت جرينتش (توقيت ولاية فرجينيا الشرقية للولايات المتحدة الأمريكية 1:00 بعد الظهر، توقيت باريس/الفرنسية 7:00 بعد الظهر، بيرو 12:00 بعد الظهر، الرياض/المملكة العربية السعودية 8:00 بعد الظهر، أبو ظبي/الإمارات العربية المتحدة 9:00 بعد الظهر، أوتاوا/كندا 1:00 بعد الظهر، توقيت المغرب 6:00 بعد الظهر، سيدني/أستراليا 3:00 صباحًا، بيرث/أستراليا 1:00 صباحًا، شيلي/2:00 بعد الظهر.
المدة: 3 ساعات
اللغة: الإنجليزية والفرنسية والإسبانية والعربية
هل ترغب في المشاركة في الندوة عبر الإنترنت؟
يُرجى الكتابة إلى:
Info@projectcontrolconsultants.com
Projectcontrolconsulting@gmail.com
السعر: 150.00 دولار أمريكي
تتضمن الدورة التدريبية ما يلي:الفيديو. عرض تقديمي بأكثر من 150 صفحة. إجابات على كل أسئلتك (من قبل جيم زاك) حول موضوع الدورة التدريبية.
المزايا: 3 PDU - PMI. قم بزيادة شبكة الاتصال الخاصة بك، واحصل على خصم مهم في الدورات التدريبية التالية.
منظمة من طرف : PCC / Project Control Consultants

: PCC معلومات حول

نحن شركة استشارية مكرسة لتقديم المشورة و خدمات مراقبة المشاريع Project Control -، وخدمات إدارة المشاريع Project Management- لمشاريع  استثمارية (الجدوى و المفهوم والتصميم الأساسي) والهندسة، والإنشاءات، و التشغيل الأولي ، والتشغيل.

 يتمتع موظفونا بخبرة تزيد عن ٤٠ عاما في مجال مراقبة  المشاريع Project Control وإدارة المشاريع-  Project Management، يعملون في شركات عالمية المستوى مثل Fluor و  Jacobsو Barrick   و Bechtel واخرى .  كما أن الأخصائيين لدينا لهم  شهاداتAACE  و   . PMI   تركزالشركة  ، ولكن لا تقتصر، على صناعات التعدين والكيماويات والنفط والغاز والطاقة والبنية التحتية والمرافق العمومية.

 تقدم خدماتنا قيمة لعملائنا من خلال السماح لهم بالتعرف على تخطيط المشروع والسيطرة عليه وتنفيذه واستخدامه كمحور أساسي لعملية توليد القيمة الخاصة بهم. وبالمثل، نتأكد من تقديم الدعم الفعال لإدارة مراقبة الإنتاجية،والمخاطر، وإدارة التغيير، والمواعيد النهائية من أجل تنفيذ مراقبة فعالة للمشاريع وتحسين و/أو إبقاء المشاريع في دائرة الضوء بالنسبة لعملائنا.


تعتمد جميع خدماتنا على، ولكن ليس فقط على PMI standards, و  AACE Recommended Practices و  IIC PracticesوLean Construction    و Last Planner وAdvanced Work Packaging و FEED Methodology and FEL 

WWW.PROJECTCONTROLCONSULTANTS.COM

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Change Time Management – for Contractor Excusable Delays (PART I)

Image
  PCC / PROJECT CONTROL CONSULTANTS               PROJECT CONTROL EXPERTS  RECORDED WEBINAR: Change Time Management – for Contractor Excusable Delays  Part I – Prepare a Prospective Time Impact Analysis (TIA) for Contractors  This session will discuss the conditions under which a contractor should be able to earn an extension of time (EoT) for a predicted or forecasted delay that has not yet been absorbed into the schedule or project, including when the EoT should be compensable to pay for the extended general conditions due to the delay.    The session will also explain the steps needed to develop the TIA, discuss types of TIAs, step through the development of a TIA from developing the list of activities in the fragment to inserting and connecting the logic appropriately, interpret the analysis, draft the TIA report, show how best to present the analysis, and provide tips to encourage the owner to issue a timely EoT....
Read more

Project Control: Developing Continuous Performance Improvement Recommendations for Engineering and Construction

Image
           PCC / PROJECT CONTROL CONSULTANTS                  PROJECT CONTROL SPECIALISTS  WEBINAR: " Continuous Performance Improvement Recommendations for Engineering and Construction "   "Recovery and acceleration scheduling is important to address large delay events as well as the results of cumulative delays and while those are vital approaches, they are still reactive efforts.  Risks include both threats to performance as well as opportunities to improve performance, so a better way to address delayed progress is to implement a proactive process of review that identifies opportunities to improve performance throughout the project lifecycle.  This session will demonstrate a proven process to identify opportunities throughout the project and help improve predictions of completion, which builds project float and allows the project to both absorb delays and finish early." Attendees  to ...
Read more

Advanced Work Packaging - the Proceess and Benefits

Image
    PCC / PROJECT CONTROL CONSULTANTS                  PROJECT CONTROL SPECIALISTS  WEBINAR: Advanced Work Packaging - the Proceess and Benefits   Trainer/Speaker:  Chris Carson, Mechanical Engineer, FRICS, FAACE, FGPC, PSP, CEP, DRMP, CCM, PMP. Chris is Enterprise Director of Program & Project Controls and Associate Vice President for ARCADIS U.S., the leading global Engineering and PMCM firm. He has over 40 years’ experience in Program/Construction Management, specializing in Program/Project Controls disciplines of Planning & Scheduling, Cost Management, Risk Management, Document Control, and Forensic Analysis. His background includes educational, municipal, commercial, industrial, governmental, military, and medical projects, and other industries including facilities, infrastructure/transportation, water, and wastewater treatment and utilities, and environmental projects.Mr. Carson is a recognized thou...
Read more