Change Time Management – for Contractor Excusable Delays (PART I) - Arabic Version

 

PCC / PROJECT CONTROL CONSULTANTS 

                PROJECT CONTROL SPECIALISTS 

WEBINAR:

إدارة تغيير الوقت – للتأخيرات التي يمكن عذرها للمقاول

الجزء الأول - إعداد تحليل التأثير الزمني المتوقع (TIA) للمتعاقدين - ساعة واحدة

ستناقش هذه الجلسة الشروط التي ينبغي بموجبها أن يكون المتعاقد قادرا على كسب تمديد الوقت (تمديد الوقت الإضافي) بالنسبة للتأخير المخطط أو المخطط له الذي لم يستوعبه بعد الجدول الزمني أو المشروع، بما في ذلك الوقت الذي ينبغي فيه تعويض EOT عن دفع شروط وأحكام ممتدة بسبب التأخير.

كما ستشرح الجلسة الخطوات المطلوبة لتطوير القانون، وتناقش أنواع العمل، وتتطرق إلى وضع قانون، من وضع قائمة بالأنشطة في الجزء إلى إدراج المنطق ورواته بشكل مناسب، وتفسر التحليل، اكتب تقرير TIA ، ووضح أفضل طريقة لتقديم التحليل وتوفير التوجيه لتشجيع المالك على إصدار EOT في الوقت المناسب.

وستناقش أيضا أفضل الممارسات الصناعية لدعم منهجية التحليل واستنتاجاته.
سيتعرف المشاركون في هذه الجلسة على كيفية تطوير TIA، كما سيتمكنون من إنتاج تقرير TIA مقنع ومحترف في نهاية الجلسة.

المحاضر : Chris CARSON  FRICS, FAACE, FGPC, PSP, CEP, DRMP, CCM, PMP

كريس هو مدير المؤسسات في قسم مراقبة البرامج والمشاريع ونائب الرئيس المساعد لشركة ARCADIS U.S. وهي الشركة الرائدة في مجال الهندسة العالمية وPMCM. وهو يتمتع بخبرة تزيد عن أربعين عاماً في إدارة البرامج/البناء، وهو متخصص في تخصصات مراقبة البرامج/المشاريع في مجالات التخطيط والجدولة، وإدارة التكاليف، وإدارة المخاطر، ومراقبة المستندات، والتحليل الشرعي.

وتشمل خلفيته مشاريع تعليمية وبلدية وتجارية وصناعية وحكومية وعسكرية وطبية وصناعات أخرى بما فيها المرافق والبنية التحتية والنقل والمياه ومعالجة مياه الصرف الصحي والمرافق والمشاريع البيئية.السيد كارسون هو رائد فكر معترف به في جمعيات الصناعة بما في ذلك CMAA، AACE International، RICS، PMI، ونقابة ضوابط المشاريع. وقد قدم أكثر من 500 جلسة عمل في مجال الصناعة، وكلف أو ساهم في أكثر من 25 منشوراً، وحصل على جوائز متعددة، مثل جائزة AACE International "Technical Excellence" (التميز التقني) لعام 2011، جائزة معهد الإدارة الانتخابية في مجال الجدولة لعام 2009 "PMI College of Scheduling" جائزة المساهمات المهمة في صناعة الجدولة، وجائزة الرئيس من CMAA في عام 2006 لمساهماته في صناعة CM.

وقد اختير كزميل عالمي في مؤسسة AACE  في عام 2013، وهو أول زميل مؤسس في ضوابط المشاريع من قبل الرابطة الدولية لضوابط المشاريع في عام 2014، وزميل في المركز في عام 2015 في إنجاز فردي "فضلاً عن إظهار الإنجازات المهنية المهمة والنجاحات الناجحة، فإنه يظهر شغفًا لتطوير الصناعة، وتبادل المعرفة ودعم الآخرين في تحقيق أهدافهم".

السيد كارسون هو مدير إنشاءات معتمد مع  CMAA ، وهو معين كQuantity Surveyor (RICS)،ومتخصص في إدارة مشاريع PMI (PMP)، ومتخصص دولي للتخطيط والجدولة (AACE)، و متخصص في مجال إدارة القرارات والمخاطر (DRMP) ، ومقيم معتمد للتقديرات الفئة  .(CEP) 

 

 

 

متى: الأربعاء، أكتوبر-2، 2020
الوقت: 5:00 بعد الظهر (بتوقيت جرينتش) (توقيت شرق ولاية فرجينيا الأمريكية 1:00 بعد الظهر، توقيت باريس/الفرنسية 7:00 بعد الظهر، بيرو 12:00 بعد الظهر، الرياض/المملكة العربية السعودية 8:00 بعد الظهر، أبو ظبي/الإمارات العربية المتحدة 9:00 بعد الظهر، أوتاوا/كندا 1:00 بعد الظهر، توقيت المغرب 6:00 بعد الظهر، سيدني/أستراليا 3:00 صباحًا، بيرث/أستراليا 1:00 بعد الظهر، شيلي/2:00 بعد الظهر.
المدة: ساعة واحدة
اللغة: الإنجليزية والفرنسية والإسبانية والعربية
هل ترغب في المشاركة في الندوة عبر الإنترنت؟
يُرجى الكتابة إلى:
Info@projectcontrolconsultants.com
Projectcontrolconsulting@gmail.com

About PCC:

We are a consultancy firm dedicated to advising and generating project control services, and project management services for capital projects (Feasibility, Concept, Basic Design), Engineering, Construction, Pre-Commissioning, and Commissioning. Our staff has over 40 years of experience in the project control industry and project management, working in world-class companies such as Bechtel, Fluor, Jacobs, Barrick among others, likewise our specialists have AACE and PMI certifications. Project Control-Consulting is focused but not limited to the industries of Mining, Chemicals, Oil & Gas, Energy, Infrastructure, and utilities.

Our services provide value to our clients by allowing them to know, learn, implement, and using the Project Planning and Control as a basic focus of their own value generation process. Likewise, we make sure to provide effective support for performing the management of productivity control, risks, change management, and deadlines in order to perform effective project control and improve and/or keeping the project's visibility for our clients.

All of our services are based on, but not limited to, PMI standards, AACE Recommended Practices, IIC Practices, Lean Construction, Last Planner, Advanced Work Packaging, FEED Methodology, and FEL.

Web: https://projectcontrolconsultants.com/ 

French version:

Nous sommes un cabinet de conseil dédié à conseiller et à produire  des services de contrôle de projet, ainsi que de Management de projet pour les  projets d’investissement (faisabilité, conceptualisation, conception de base), ingénierie, construction, pré-mise en service et mise en service. Notre équipe a plus de 40 ans d'expérience dans  le domaine du contrôle de projet et du Management de projet, travaillant dans des entreprises de renommée mondiale comme Bechtel, Fluor, Jacobs, Barrick entre autres, de même nos spécialistes ont des certifications AACE etPMI. Project Control-Consulting est axé, mais pas exclusivement, sur les industries de l'exploitation minière, des produits chimiques, du pétrole et gaz,  de l’énergie, des infrastructures et des services publics.

Nos services offrent de la valeur à nos clients en leur permettant de connaître, d'apprendre, de mettre en oeuvre et d'utiliser la planification et le contrôle de projets comme point de départ de leur propre processus de création de valeur. De même, nous nous assurons de fournir un soutien efficace pour la gestion du contrôle de la productivité, des risques, de la gestion du changement et des délais afin d'effectuer un contrôle efficace du projet et d'améliorer et/ou de 

maintenir la visibilité des projets pour nos clients. Tous nos services sont basés sur, sans s’y limiter, les normes PMI, les pratiques recommandées de l’AACE, les pratiques de l’IIC, Lean Construction, Last Planner, Advanced Work Packaging ainsi que  la méthodologie FEED et FEL.

 

Arabic version: 

نحن شركة استشارية مكرسة لتقديم المشورة و خدمات مراقبة المشاريع Project Control -، وخدمات إدارة المشاريع Project Management- لمشاريع  استثمارية (الجدوى و المفهوم والتصميم الأساسي) والهندسة، والإنشاءات، و التشغيل الأولي ، والتشغيل.

 يتمتع موظفونا بخبرة تزيد عن ٤٠ عاما في مجال مراقبة  المشاريع Project Control وإدارة المشاريع-  Project Management، يعملون في شركات عالمية المستوى مثل Fluor و  Jacobsو Barrick   و Bechtel واخرى .  كما أن الأخصائيين لدينا لهم  شهاداتAACE  و   . PMI  تركزالشركة  ، ولكن لا تقتصر، على صناعات التعدين والكيماويات والنفط والغاز والطاقة والبنية التحتية والمرافق العمومية.

 تقدم خدماتنا قيمة لعملائنا من خلال السماح لهم بالتعرف على تخطيط المشروع والسيطرة عليه وتنفيذه واستخدامه كمحور أساسي لعملية توليد القيمة الخاصة بهم. وبالمثل، نتأكد من تقديم الدعم الفعال لإدارة مراقبة الإنتاجية،والمخاطر، وإدارة التغيير، والمواعيد النهائية من أجل تنفيذ مراقبة فعالة للمشاريع وتحسين و/أو إبقاء المشاريع في دائرة الضوء بالنسبة لعملائنا.

تعتمد جميع خدماتنا على، ولكن ليس فقط على PMI standards, و  AACE Recommended Practices و  IIC PracticesوLean Construction    و Last Planner وAdvanced Work Packaging

 

Spanish version:

Somos una consultora dedicada a la asesoría y generación de servicios de Planificación y Control de Proyectos, y Gestión de Proyectos para proyectos de capital (Factibilidad, Concepto, Ingeniería Básica), ingeniería, Construcción, Pre-Commissioning, and Commissioning
Nuestros staff tienen más de 40 años de experiencia en la industria de Control de Proyectos y gestión de proyectos, trabajando en compañías world-class como Bechtel, Fluor, Jacobs, Barrick entre otras, además de tener certificaciones de AACE y PMI. Project Control-Consulting está enfocada pero no limitado a las industrias de Minería, Químicos, Oil&Gas, Energía, Infraestructura y utilities. 

Nuestros servicios proporcionan valor a nuestros clientes al permitirles conocer, aprender, implementar y aplicar la Planificación y Control de Proyectos como enfoque básico de su propio proceso de generación de valor. Así mismo nosotros nos aseguramos de dar un efectivo soporte para la gestión del control de productividad, riesgos, gestión de cambios, y plazos a fin de hacer un efectivo control de proyectos y mejorar y/o mantener la visibilidad de proyectos para nuestros clientes. Todos nuestros servicios se fundamentan, pero no se limita a los estándares de PMI, prácticas recomendadas de AACE, Practicas CII, Lean Construcción, Last Planner, Advanced Work Packaging, Metodología FEED y FEL.