Élaboration d’un calendrier d’accélération pour le propriétaire-Atténuation responsable des retards

 PCC / PROJECT CONTROL CONSULTANTS 

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WEBINAIRE:

"Élaboration d’un calendrier d’accélération pour le propriétaire-Atténuation responsable des retards" 

"L’accélération se produit lorsqu’un retard du propriétaire doit être atténué sans retard concomitant de l’entrepreneur ou d’un tiers, et on s’attend à ce qu’il y ait des coûts associés à l’effort. Cette séance fournit une explication de l’accélération, de l’accélération constructive, et propose des pratiques exemplaires pour minimiser les coûts d’accélération tout en gagnant du temps. Bien que la séance soit axée sur les besoins du propriétaire en matière d’accélération, elle porte sur les risques de l’entrepreneur. "

Les participants à cette séance apprendront à améliorer leurs compétences pour préparer l’élaboration d’un calendrier d’accélération (méthodes et techniques) dans les phases des projets FEED, de l’ingénierie, de la construction et/ou de la mise en service.

Intervenant: Chris CARSON , FRICS, FAACE, FGPC, PSP, CEP, DRMP, CCM, PMP

Chris est Directeur d’Entreprise en Program & Project Controls, et vice-président associé d’ARCADIS U.S., le plus important cabinet mondial d’ingénierie et de PMCM. Il possède plus de 40 ans d’expérience en gestion de programmes et de construction, se spécialisant dans les domaines des contrôles de programmes et de projets de la planification et de l’ordonnancement, du management des coûts, du management des risques, du contrôle des documents et de l’analyse judiciaire. Ses antécédents comprennent les projets éducatifs, municipaux, commerciaux, industriels, gouvernementaux, militaires et médicaux, ainsi que d’autres industries, y compris les installations, l’infrastructure/le transport, l’eau, le traitement des eaux usées et les services publics, et les projets environnementaux. Carson est un leader reconnu dans les associations de l’industrie, y compris CMAA, AACE International, RICS, PMI, et la Guilde of Project Controls. Il a présenté plus de 500 séances de l’industrie, a rédigé ou contribué à plus de 25 publications et a reçu de nombreux prix, notamment le prix « Excellence technique » de l’AACE International 2011, le prix du Collège de planification de l’IGM 2009 pour « Contributions importantes à l’industrie de l’établissement des horaires » et « Prix du président » de la CMAA en 2006 pour les contributions à l’industrie du MC. Il a été sélectionné Fellow AACE International en 2013, Fellow fondateur de Project Controls par l’International Guild of Project Controls en 2014 et Fellow de RICS en 2015 pour ses réalisations individuelles « en plus de démontrer d’importantes réalisations et réussites professionnelles, il démontre une passion pour le développement de l’industrie, le partage des connaissances et le soutien des autres dans l’atteinte de leurs objectifs. ». M. Carson est un manager certifié en construction (CCM) de la CMAA, un inspecteur de la quantité désigné par la RICS, un professionnel Management de Projet (PMP) de la PMI, un professionnel de la planification et de l’ordonnancement international (PSP) de l’AACE, un professionnel du management des décisions et des risques (DRMP)., et professionnel de l’estimation certifié (CEP).

Quand : Le mercredi 28 octobre 2020

Heure : 17 h (heure GMT) (USA Eastern Virginia time 13:00 PM, French/Paris Time 19:00 PM, Pérou 12:00 PM, Riyadh/Saudi Arabia 20:00 PM, Abu Dhabi/UAE 21:00 PM, Ottawa/Canada 13:00 PM, Maroc time 18:00 PM, Sidney/Australia 3:00 AM, Perth/Australia 1:00 AM, Santiago/Chile 2:00 PM, Bogota/Colombia 12:00 PM....)

Durée : 1 heure

Langue : Anglais, Français, Espagnol et Arabe

Veuillez écrire à :

Info@projectcontrolconsultants.com

Projectcontrolconsulting@gmail.com

Prix : 98,75 US

Le cours comprend les éléments suivants :
Vidéo. Présentation de plus de 70 pages. Réponses à toutes vos questions (par Chris Carson) sur le sujet du cours.
Avantages : 1 PDU - PMI. Augmentez votre réseau, Rabais important pour les prochains cours.

Organisé par : PCC / Project Control Consultants

A propos de nous:

Nous sommes un cabinet de conseil dédié à conseiller et à produire  des services de contrôle de projet, ainsi que de Management de projet pour les  projets d’investissement (faisabilité, conceptualisation, conception de base), ingénierie, construction, pré-mise en service et mise en service. Notre équipe a plus de 40 ans d'expérience dans  le domaine du contrôle de projet et du Management de projet, travaillant dans des entreprises de renommée mondiale comme Bechtel, Fluor, Jacobs, Barrick entre autres, de même nos spécialistes ont des certifications AACE et PMI. 

Project  Control Consultants est axé, mais pas exclusivement, sur les industries de l'exploitation  minière, des produits chimiques, du pétrole et gaz,  de l’énergie, des infrastructures et  des services publics.

Nos services offrent de la valeur à nos clients en leur permettant de connaître, d'apprendre, de mettre en oeuvre et d'utiliser la planification et le contrôle de projets comme point de départ de leur propre processus de création de valeur. De même, nous nous assurons de fournir un soutien efficace pour la gestion du contrôle de la productivité, des risques, de la gestion du changement et des  délais afin d'effectuer un contrôle efficace du projet et d'améliorer et/ou de maintenir la visibilité des projets pour nos clients. Tous nos services sont basés sur, sans s’y limiter, les normes PMI, les pratiques recommandées de l’AACE, les pratiques de l’IIC, Lean Construction, Last Planner, Advanced Work Packaging ainsi que  la méthodologie FEED et FEL.

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