Management du temps de changement – pour les retards excusables de l’entrepreneur- Partie II

 

  PCC / PROJECT CONTROL CONSULTANTS 

                PROJECT CONTROL SPECIALISTS 

WEBINAIRE:

Management du temps de changement – pour les retards excusables de l’entrepreneur

 

Partie 2 - Examen d'une analyse prospective de l'impact temporel pour les propriétaires - une heure

Cette session discutera du point de vue du propriétaire d'une EoT pour un retard prévu ou anticipé qui n'a pas encore été absorbé dans le calendrier ou le projet.  Elle expliquera le processus d'examen du TIA, fournira une procédure d'examen étape par étape, y compris une liste de contrôle, discutera des meilleures pratiques de l'industrie en matière d'examen et fournira un exemple d'examen d'un TIA.  Il comprendra des recommandations en matière de documentation, d'élaboration du rapport formel d'TIA, de contestations des échecs courants et de suggestions de stratégies de négociation pour aider à résoudre la demande d'EoT.

Les participants à cette session apprendront comment fournir un examen professionnel et approfondi d'une analyse d'impact sur le temps, rédiger le rapport et se mettre en position de négocier et de résoudre les demandes d'EoT en temps voulu.

Intervenant : Chris CARSON , FRICS, FAACE, FGPC, PSP, CEP, DRMP, CCM, PMP

Chris est Directeur d’Entreprise en Program & Project Controls, et vice-président associé d’ARCADIS U.S., le plus important cabinet mondial d’ingénierie et de PMCM. Il possède plus de 40 ans d’expérience en gestion de programmes et de construction, se spécialisant dans les domaines des contrôles de programmes et de projets de la planification et de l’ordonnancement, du management des coûts, du management des risques, du contrôle des documents et de l’analyse judiciaire. Ses antécédents comprennent les projets éducatifs, municipaux, commerciaux, industriels, gouvernementaux, militaires et médicaux, ainsi que d’autres industries, y compris les installations, l’infrastructure/le transport, l’eau, le traitement des eaux usées et les services publics, et les projets environnementaux. Carson est un leader reconnu dans les associations de l’industrie, y compris CMAA, AACE International, RICS, PMI, et la Guilde of Project Controls. Il a présenté plus de 500 séances de l’industrie, a rédigé ou contribué à plus de 25 publications et a reçu de nombreux prix, notamment le prix « Excellence technique » de l’AACE International 2011, le prix du Collège de planification de l’IGM 2009 pour « Contributions importantes à l’industrie de l’établissement des horaires » et « Prix du président » de la CMAA en 2006 pour les contributions à l’industrie du MC. Il a été sélectionné Fellow AACE International en 2013, Fellow fondateur de Project Controls par l’International Guild of Project Controls en 2014 et Fellow de RICS en 2015 pour ses réalisations individuelles « en plus de démontrer d’importantes réalisations et réussites professionnelles, il démontre une passion pour le développement de l’industrie, le partage des connaissances et le soutien des autres dans l’atteinte de leurs objectifs. ». M. Carson est un manager certifié en construction (CCM) de la CMAA, un inspecteur de la quantité désigné par la RICS, un professionnel Management de Projet (PMP) de la PMI, un professionnel de la planification et de l’ordonnancement international (PSP) de l’AACE, un professionnel du management des décisions et des risques (DRMP)., et professionnel de l’estimation certifié (CEP).

Quand : Le mercredi 7 octobre 2020

Heure : Heure : 12:00 (heure GMT) (heure USA de Virginie orientale 8:00, heure française/Paris 14:00, heure du Pérou 7:00, heure d’Abu Dhabi/Émirats arabes unis 16:00, heure d’Ottawa/Canada 20:00, heure du Maroc 13:00, heure de Sidney/Australie 22:00, heure de Perth/Australie 20:00, heure de Santiago/Chili 21:00...)

Durée : 1 heure

Langues : anglais, français, espagnol et arabe

Aimeriez-vous participer au webinaire?

Veuillez écrire à :

Info@projectcontrolconsultants.com

Projectcontrolconsulting@gmail.com

Organisé par : PCC / Project Control Consultants

 

A propos de nous:

Nous sommes un cabinet de conseil dédié à conseiller et à produire  des services de contrôle de projet, ainsi que de Management de projet pour les  projets d’investissement (faisabilité, conceptualisation, conception de base), ingénierie, construction, pré-mise en service et mise en service. Notre équipe a plus de 40 ans d'expérience dans  le domaine du contrôle de projet et du Management de projet, travaillant dans des entreprises de renommée mondiale comme Bechtel, Fluor, Jacobs, Barrick entre autres, de même nos spécialistes ont des certifications AACE etPMI. Project Control-Consulting est axé, mais pas exclusivement, sur les industries de l'exploitation minière, des produits chimiques, du pétrole et gaz,  de l’énergie, des infrastructures et des services publics.

Nos services offrent de la valeur à nos clients en leur permettant de connaître, d'apprendre, de mettre en oeuvre et d'utiliser la planification et le contrôle de projets comme point de départ de leur propre processus de création de valeur. De même, nous nous assurons de fournir un soutien efficace pour la gestion du contrôle de la productivité, des risques, de la gestion du changement et des délais afin d'effectuer un contrôle efficace du projet et d'améliorer et/ou de 

maintenir la visibilité des projets pour nos clients. Tous nos services sont basés sur, sans s’y limiter, les normes PMI, les pratiques recommandées de l’AACE, les pratiques de l’IIC, Lean Construction, Last Planner, Advanced Work Packaging ainsi que  la méthodologie FEED et FEL.