Management du temps de changement - pour les retards excusables des contractants Partie I

 

PCC / PROJECT CONTROL CONSULTANTS 

                PROJECT CONTROL SPECIALISTS 

WEBINAR:

Management  du temps de changement - pour les retards excusables des contractants

Partie 1 - Préparer une analyse prospective de l'impact sur le temps (TIA) pour les entrepreneurs - une heure  

Au cours de cette séance, on discutera des conditions dans lesquelles un entrepreneur devrait être en mesure de gagner une prorogation de délai (Extension of Time EoT) pour un retard prévu ou prévu qui n’a pas encore été absorbé par le calendrier ou le projet. y compris quand l’EoT devrait être indemnisable pour payer les conditions générales prolongées en raison du retard. La séance expliquera également les étapes nécessaires à l’élaboration du TIA, discutera des types de TIA, passera par l’élaboration d’un TIA, de l’élaboration de la liste des activités dans le fragment à l’insertion et à la connexion appropriées de la logique, interprétera l’analyse, rédigera le rapport du TIA, montrer la meilleure façon de présenter l’analyse et fournir des conseils pour encourager le propriétaire à émettre un EoT en temps opportun. 

On discutera également des pratiques exemplaires de l’industrie pour appuyer la méthodologie et les conclusions de l’analyse.
Les participants à cette séance apprendront comment élaborer un TIA et devraient être en mesure de produire un produit convaincant et professionnel à la fin de la séance.

Intervenant : Chris CARSON , FRICS, FAACE, FGPC, PSP, CEP, DRMP, CCM, PMP

Chris est Directeur d’Entreprise en Program & Project Controls, et vice-président associé d’ARCADIS U.S., le plus important cabinet mondial d’ingénierie et de PMCM. Il possède plus de 40 ans d’expérience en gestion de programmes et de construction, se spécialisant dans les domaines des contrôles de programmes et de projets de la planification et de l’ordonnancement, du management des coûts, du management des risques, du contrôle des documents et de l’analyse judiciaire. Ses antécédents comprennent les projets éducatifs, municipaux, commerciaux, industriels, gouvernementaux, militaires et médicaux, ainsi que d’autres industries, y compris les installations, l’infrastructure/le transport, l’eau, le traitement des eaux usées et les services publics, et les projets environnementaux. Carson est un leader reconnu dans les associations de l’industrie, y compris CMAA, AACE International, RICS, PMI, et la Guilde of Project Controls. Il a présenté plus de 500 séances de l’industrie, a rédigé ou contribué à plus de 25 publications et a reçu de nombreux prix, notamment le prix « Excellence technique » de l’AACE International 2011, le prix du Collège de planification de l’IGM 2009 pour « Contributions importantes à l’industrie de l’établissement des horaires » et « Prix du président » de la CMAA en 2006 pour les contributions à l’industrie du MC. Il a été sélectionné Fellow AACE International en 2013, Fellow fondateur de Project Controls par l’International Guild of Project Controls en 2014 et Fellow de RICS en 2015 pour ses réalisations individuelles « en plus de démontrer d’importantes réalisations et réussites professionnelles, il démontre une passion pour le développement de l’industrie, le partage des connaissances et le soutien des autres dans l’atteinte de leurs objectifs. ». M. Carson est un manager certifié en construction (CCM) de la CMAA, un inspecteur de la quantité désigné par la RICS, un professionnel Management de Projet (PMP) de la PMI, un professionnel de la planification et de l’ordonnancement international (PSP) de l’AACE, un professionnel du management des décisions et des risques (DRMP)., et professionnel de l’estimation certifié (CEP).

 

 

 

Quand : Le vendredi 2 octobre 2020
Durée : 1 heure
Heure : Heure : 17:00 (heure GMT) (heure USA de Virginie orientale 13:00, heure française/Paris 19:00, Abu Dhabi/Emirats Arabes Unis 21:00, heure du Maroc 18:00, Santiago/Chili 14:00...)
Langue : anglais, français, espagnol et arabe
Aimeriez-vous participer au webinaire?
Veuillez écrire à :
Info@projectcontrolconsultants.com
Projectcontrolconsulting@gmail.com
Organisé par : PCC / Project Control Consultants

About PCC:

We are a consultancy firm dedicated to advising and generating project control services, and project management services for capital projects (Feasibility, Concept, Basic Design), Engineering, Construction, Pre-Commissioning, and Commissioning. Our staff has over 40 years of experience in the project control industry and project management, working in world-class companies such as Bechtel, Fluor, Jacobs, Barrick among others, likewise our specialists have AACE and PMI certifications. Project Control-Consulting is focused but not limited to the industries of Mining, Chemicals, Oil & Gas, Energy, Infrastructure, and utilities.

Our services provide value to our clients by allowing them to know, learn, implement, and using the Project Planning and Control as a basic focus of their own value generation process. Likewise, we make sure to provide effective support for performing the management of productivity control, risks, change management, and deadlines in order to perform effective project control and improve and/or keeping the project's visibility for our clients.

All of our services are based on, but not limited to, PMI standards, AACE Recommended Practices, IIC Practices, Lean Construction, Last Planner, Advanced Work Packaging, FEED Methodology, and FEL.

Web: https://projectcontrolconsultants.com/ 

French version:

Nous sommes un cabinet de conseil dédié à conseiller et à produire  des services de contrôle de projet, ainsi que de Management de projet pour les  projets d’investissement (faisabilité, conceptualisation, conception de base), ingénierie, construction, pré-mise en service et mise en service. Notre équipe a plus de 40 ans d'expérience dans  le domaine du contrôle de projet et du Management de projet, travaillant dans des entreprises de renommée mondiale comme Bechtel, Fluor, Jacobs, Barrick entre autres, de même nos spécialistes ont des certifications AACE etPMI. Project Control-Consulting est axé, mais pas exclusivement, sur les industries de l'exploitation minière, des produits chimiques, du pétrole et gaz,  de l’énergie, des infrastructures et des services publics.

Nos services offrent de la valeur à nos clients en leur permettant de connaître, d'apprendre, de mettre en oeuvre et d'utiliser la planification et le contrôle de projets comme point de départ de leur propre processus de création de valeur. De même, nous nous assurons de fournir un soutien efficace pour la gestion du contrôle de la productivité, des risques, de la gestion du changement et des délais afin d'effectuer un contrôle efficace du projet et d'améliorer et/ou de 

maintenir la visibilité des projets pour nos clients. Tous nos services sont basés sur, sans s’y limiter, les normes PMI, les pratiques recommandées de l’AACE, les pratiques de l’IIC, Lean Construction, Last Planner, Advanced Work Packaging ainsi que  la méthodologie FEED et FEL.

 

Arabic version: 

نحن شركة استشارية مكرسة لتقديم المشورة و خدمات مراقبة المشاريع Project Control -، وخدمات إدارة المشاريع Project Management- لمشاريع  استثمارية (الجدوى و المفهوم والتصميم الأساسي) والهندسة، والإنشاءات، و التشغيل الأولي ، والتشغيل.

 يتمتع موظفونا بخبرة تزيد عن ٤٠ عاما في مجال مراقبة  المشاريع Project Control وإدارة المشاريع-  Project Management، يعملون في شركات عالمية المستوى مثل Fluor و  Jacobsو Barrick   و Bechtel واخرى .  كما أن الأخصائيين لدينا لهم  شهاداتAACE  و   . PMI  تركزالشركة  ، ولكن لا تقتصر، على صناعات التعدين والكيماويات والنفط والغاز والطاقة والبنية التحتية والمرافق العمومية.

 تقدم خدماتنا قيمة لعملائنا من خلال السماح لهم بالتعرف على تخطيط المشروع والسيطرة عليه وتنفيذه واستخدامه كمحور أساسي لعملية توليد القيمة الخاصة بهم. وبالمثل، نتأكد من تقديم الدعم الفعال لإدارة مراقبة الإنتاجية،والمخاطر، وإدارة التغيير، والمواعيد النهائية من أجل تنفيذ مراقبة فعالة للمشاريع وتحسين و/أو إبقاء المشاريع في دائرة الضوء بالنسبة لعملائنا.

تعتمد جميع خدماتنا على، ولكن ليس فقط على PMI standards, و  AACE Recommended Practices و  IIC PracticesوLean Construction    و Last Planner وAdvanced Work Packaging

 

Spanish version:

Somos una consultora dedicada a la asesoría y generación de servicios de Planificación y Control de Proyectos, y Gestión de Proyectos para proyectos de capital (Factibilidad, Concepto, Ingeniería Básica), ingeniería, Construcción, Pre-Commissioning, and Commissioning
Nuestros staff tienen más de 40 años de experiencia en la industria de Control de Proyectos y gestión de proyectos, trabajando en compañías world-class como Bechtel, Fluor, Jacobs, Barrick entre otras, además de tener certificaciones de AACE y PMI. Project Control-Consulting está enfocada pero no limitado a las industrias de Minería, Químicos, Oil&Gas, Energía, Infraestructura y utilities. 

Nuestros servicios proporcionan valor a nuestros clientes al permitirles conocer, aprender, implementar y aplicar la Planificación y Control de Proyectos como enfoque básico de su propio proceso de generación de valor. Así mismo nosotros nos aseguramos de dar un efectivo soporte para la gestión del control de productividad, riesgos, gestión de cambios, y plazos a fin de hacer un efectivo control de proyectos y mejorar y/o mantener la visibilidad de proyectos para nuestros clientes. Todos nuestros servicios se fundamentan, pero no se limita a los estándares de PMI, prácticas recomendadas de AACE, Practicas CII, Lean Construcción, Last Planner, Advanced Work Packaging, Metodología FEED y FEL.